首先，从企业角度来说，一个企业能得到长久蓬勃发展，企业文化最为关键。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化直接引导企业的团体意识，增强员工责任感和凝聚力。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
其次，作为企业的管理者，规范、合理、人性化的管理制度的制定责无旁贷。只有管理制度规范化，员工才有矩可循，另外，管理者一定要起到带头作用，以身作则，严格要求自己遵守规章制度。
另外，管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
最后，最最离不开的便是企业员工的利用与培养。人才易用不易留，企业要给员工提供一个全面发展，全方位锻炼的舞台，力取每位员工都有足够的发展前景与空间。为员工的安全健康成长创造良好的环境（机会均等），提供“小兵也能立大功”的竞技舞台。另外，丰富的福利待遇是留住企业人才最为基础的保障，马云曾经说过这么一句话，员工离开一个企业，归根结底只有两个原因，一：钱，没给到位；二：心，委屈了。
企业要想得到长久发展，同时也要从长计议，立足未来看现在，着手眼前为未来；
文化先进、管理科学；不断创新，管理和技术日新月异，产品和服务新颖、独特、令人惊喜。企业的形象和品牌始终处于市场领先的地位。